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Curso Liderazgo. Supervisar Líderes

 


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 POR: AUTORA DE CURSOS ONLINE PÉREZ MARIA DE LOS ÁNGELES 



Cuando supervise no sólo vea lo malo o lo bueno
Cuando supervise no se compare con su subalterno
Cuando supervise no lo haga usted por él
Cuando supervise no le limite sus potenciales
Cuando supervise no lo haga como el detective, sino como supervisor
Cuando supervise no mande a otro a supervisar por usted
Cuando supervise no se haga enemigo, ni amigo del supervisado

 Supervisar a los líderes, implica observar, examinar, y controlar su desenvolvimiento; muchas veces como líderes observamos, y queremos controlar, o pretendemos controlar pero no observamos, o también puede suceder que si observamos, no examinamos, y por lo tanto no controlamos nada.
Este curso, tiene la intención de seducir al personal que Supervisa a los líderes, a que pueda encauzar su manera de supervisar a sus líderes, en el caso de que no lo esté haciendo bien, pero que además, en el caso de que lo esté haciendo de la mejor manera, pueda también usar esta herramienta para enseñar a otros acerca de la supervisión a sus líderes.
Capítulos
Cuando supervise no sólo vea lo malo
Cuando supervise no se compare con su subalterno
Cuando supervise no lo haga usted por el
Cuando supervise no le limite sus potenciales
Cuando supervise no lo haga como el detective, sino como supervisor
Cuando supervise no mande a otro a supervisar por usted
Cuando supervise no se haga enemigo del supervisado 

Cuando supervise no sólo vea lo malo o lo bueno
Cuando usted este supervisando no se dedique a ver solo lo malo, sino vea también lo bueno que hacen, no sólo vea sino diga también, lo importante mirar lo bueno y lo malo, pero sólo corregir lo malo, también felicite por lo bueno.
Existen muchos errores que se pueden cometer supervisando:
Hay supervisores que se dedican a ver solo lo malo que hace la gente y corregirlo,
Hay supervisores que se dedican a ver sólo lo bueno y no corrigen las fallas existentes
Hay supervisores que se dedican a ver tanto lo bueno como lo malo, pero sólo corrigen lo malo y no felicitan por lo bueno,
Hay supervisores que se dedican a ver tanto lo bueno como lo malo, pero no corrigen, ni felicitan, sólo lo comentan con otros, y no le dicen nada al personal a quienes están supervisando, 
Hay supervisores que ni ven lo bueno, ni ven lo malo, por lo tanto no corrigen ni felicitan y tampoco comentan (son supervisores sólo de nombre)
Hay supervisores que se dejan llevar por lo que otros comentan y ellos no supervisan a nadie, lo que le dice otro basta y sobra, para tomar acciones al respecto,
Hay supervisores, que simplemente lo que no les gusta lo sancionan y sacan a la gente, sea bueno o sea malo, lo importante para él es que no le gusta a él.
 La supervisión en una organización, es de vital importancia, y sobre todo cuando se hace bien. Cuando la supervisión de una organización, es casi nula, está corrupta, no funciona bien o simplemente no existe, es sumamente seguro, que la organización está en desequilibrio.

Cuando supervise no se compare con su subalterno
Supervisar a alguien, no implica que usted es muchísimo mejor que la persona a quien usted supervisa, independientemente de que eso sea cierto o no, cuando se delega la responsabilidad de supervisar no es para que usted se compare a sí mismo con las personas que debe supervisar, es para que usted vigile que su trabajo sea correcto. 
Cuando un trabajo está mal hecho, y resulta que la persona no hizo bien su trabajo, aunque tenía un supervisor, la culpa es de ambos, y el peso de la culpa repercute mayormente en el supervisor, así que si usted observa que la persona tiene muchas deficiencias, no se sienta que es un inútil, y que usted es más útil que él, sino más bien, sienta que usted debe hacer algo mejor, para hacer que su supervisión tenga resultados óptimos.
Si los resultados son malos, la culpa la tiene usted por encima de su subalterno, pero si los resultados son óptimos, esto implicaría para la empresa, de que ambos hicieron muy bien el trabajo. Cuando se dedique a supervisar a una persona, no lo haga como haciendo ver que usted tiene supremacía por encima de este, sino que ustedes son un equipo que se necesitan mutuamente. 
Su subalterno necesita de usted para saber si lo que hace lo está haciendo bien, y usted necesita de sus subalternos para saber si usted como supervisor, en realidad es bueno.
No se compare con la persona, ni por sus virtudes, ni por sus deficiencias, porque ambas cosas, posiblemente harán que usted le vea de una manera no muy favorable, bien sea por ser el, muy deficiente en comparación con usted, o por ser muy deficiente usted en comparación de él.

Cuando supervise no lo haga usted por él
Cuando supervise, no es la intención que usted haga el trabajo por este, que corrija usted todas las deficiencias, y que usted sea quien haga que todo marche bien. Su deber es supervisar que este haga todo esto, bajo su supervisión, es decir bajo los parámetros que usted le delegue, y respecto a la mejor manera.
Muchas veces por miedo a que nuestra imagen quede deteriorada, por culpa de un mal trabajo de un subalterno, terminamos haciendo lo que a este le corresponda, antes de que haga algo malo, y dañe nuestra buena reputación, a causa de sus errores.  
Otras veces, terminamos haciendo lo que le corresponde porque somos muy perfeccionistas, y creemos que solamente nosotros estamos capacitados para hacerlo bien, y denigramos al subalterno.
Existen otras razones, por la cuáles a veces terminamos haciendo lo que le corresponde al otro, por interés de cómo si somos muy buenos supervisores, por compasión por el otro, por compañerismo, por manías, etc. 
 La gente aprende viendo, y a veces es bueno de vez en cuando hacer las cosas por ellos, para servirles de modelos, pero no debe ser así todo el tiempo, porque esto no sería que los estamos supervisando, sino que le estamos inhabilitando para aprender a ser las cosas por sí mismo. 

Cuando supervise no le limite sus potenciales
Cuando usted supervisa, muchas veces usted le entrega a su subalterno un patrón acerca de lo que debe hacer, cuando, donde, como, porque, con quien, y todos los cuestionamiento que usted considere hacerle conocer, pero sin embargo, muchas veces, la gente encuentra otras mejores maneras de hacer las cosas, usted debe respetar a veces esas ideas, siempre y cuando hagan que los resultados sean mejores.
Es importante saber que dentro de la organización existen reglas y normas de procedimientos que no deben ser modificadas, pero también aprenda cuando una determinada cosa, al modificarla da resultados mejores, no importa que la ideas venga de su subalterno, no la descarte, aprovéchela, sírvase de ella, y no suprima la posibilidad de que esta persona, pueda llegar a convertirse en alguien en la organización, que promueva nuevos cambios y revolucione los métodos.  
No lo limite, si en verdad es bueno en lo que hace, déjelo que se desarrolle al máximo, y si lo hace, aprenda que ese logro será de él, de la organización, y también de usted, ya que usted mismo fue quien le permitió avanzar por medio de su supervisión.

Cuando supervise no lo haga como el detective, sino como supervisor
Cuando usted tratando de llevar una tarea de supervisión, deje de estar actuando como un detective, vigilando a escondidas, preguntando cosas con la intención de enterarse de otras cosas, buscando quien le de la información que necesita, tratando de dejar constancias de lo que la gente hace sin que se dé cuenta la persona, o tratando de hacerse el superhéroe porque descubrió cosas que otros supervisores no habían descubierto.
No se ponga a crear sospechas, intimidaciones, averiguaciones ociosas sin sentido, o tratar de alarmar a la gente acerca de que usted sabe algo que no sabe, y que necesita que ellos mismos lo confiesen porque si no lo hará usted, o tomará medidas drásticas.
Si usted es el supervisor, simplemente aparezca a supervisar el trabajo, cuando usted lo considere necesario, a quien usted considere necesario evaluar, y supervise lo que usted considera importante evaluar, juzgue conforme a lo que realmente debe juzgar, y comuníquele los resultados de su supervisión al supervisado.
Cuando usted observe algo bueno, comuníquelo, refuércelo y felicite por ello, y cuando observe algo malo, corrija, de oportunidades o sancione dependiendo la gravedad del caso. Sea explícito con las personas acerca de que cosas usted espera de ellas, que está evaluando usted, como recompensara el trabajo bien hecho y como lo sancionará cuando la falta sea considerable y lo amerite.

Cuando supervise no mande a otro a supervisar por usted
En muchas organizaciones, nadie ve al supervisor nunca, pero resulta que el supervisor está enterado de todo lo que pasa dentro y fuera, sea bueno o malo, sea importante o no, y peor aún sea verás o no. Esto sucede cuando los supervisores hacen una alianza estratégica con algunos de los otros miembros del grupo, para estar enterado de todo lo que pase en su ausencia.  
Lamentablemente, esto ha traído como resultados muchas injusticias dentro del trabajo, ascensos a las personas equivocadas, aumentos de salario al que no le corresponde, sanciones y hasta despidos injustificados, por falta de una información que no fue confirmada si era real o no, si era justa o injustamente, si hubo exageración o engaño.
Cuando usted supervise hágalo con transparencia, que la gente sepa que está siendo supervisado, quien lo está supervisando, que están supervisando, y como lo están supervisando. No cree desconfianza en el grupo, acerca de cuáles de los compañeros es el que está infiltrado, o que será lo que se está haciendo a las espaldas de los empleados, a quien tratarán de votar de la organización, ni nada por el estilo, deje todo muy claro, y evite rumores y escándalos, haga todo de manera clara y transparente a la vista de todos. Cuide su imagen como supervisor del grupo, y haga todo en un ambiente de respeto, confiabilidad y autoridad.

Cuando supervise no se haga enemigo, ni amigo del supervisado 
Acuérdese que tanto usted como la persona a quien usted supervisa, son sólo eso “personas”, el cargo es sólo un nombre que corresponde a una función asignada dentro de la organización, no es válido que se hagan enemigos, no pelee con él por cosas que son de la organización, sólo corrija lo que no esté bien. Tampoco, usted se haga participe de las cosas malas que hace su supervisado con tal de apoyarlo porque son amigos, usted simplemente céntrese en su trabajo y céntrelo también a él.
El trabajo es el trabajo, y la amistad es la amistad, si quieren ser amigo séanlo fuera del trabajo, pero si están en el trabajo sean compañeros de trabajo, que laboran en función de hacer más eficaz su trabajo, y que cada quien debe cuidar la labor que se le asignó y ser responsable por ella, a pesar de cualquier otra causa.
Cuando supervise, no mezcle sus emociones, sentimientos, prejuicios, ni nada que no le ayude a ser objetivo en lo que hace, deje toda subjetividad fuera de la organización. 
Cuando usted esté supervisando, simplemente esté claro de que está cumpliendo un rol. Deje también sus miedos y temores afuera.


Autor:
María de los Angeles Perez

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Curso Liderazgo. Liderizar Líderes


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 CURSOS DE AUTORA 
PÉREZ MARIA DE LOS ÁNGELES

Liderazgo. Liderizar Líderes


  1. Grupo que No Coopera

  2. Grupo que Coopera a medias

  3. Grupo que hace Resistencia

  4. Grupo que no parece ser líderes

  5. Grupo que desea tu Puesto


Liderizar líderes es uno de los retos más intensos a los que puede enfrentarse un líder, ya que por lo general los líderes, cuando han llegado a ese nivel, en la mayoría de los casos, les cuesta recibir instrucciones de otro líder, sin pensar que tal vez él como líder lo pueda hacer mejor, o que tenga cierta dudas acerca de la capacidad del otro líder que está sobre él.  

Lo que podamos estudiar en cuanto este tema no significa que sea una regla general en todos los ambientes de trabajo, pero para los líderes que están liderizando otros líderes, siempre será necesario conocer de que no siempre será fácil enfrentarse a otros líderes, y por ello, es bueno que el líder que está a cargo de otros, conozca las posibles situaciones que puedan presentarse en el presente, o en un futuro cercano, o en un futuro lejano. 


Capitulo 1. 

Grupo que No Coopera

(Desestiman cada idea tuya o Te piden una explicación de por qué, a cada orden que das). 

Cuando usted está trabajando con líderes Ud. Tiene que estar prevenido acerca de que puede conseguirse o no, con personas que siempre van a desestimar cada idea que usted quiera aportar para el grupo.

En estos casos, siempre es bueno estudiar a la persona que siempre presenta esta característica, para saber cuáles son sus intenciones, o cuáles son sus sentimientos hacia usted, o cuáles son su manera de ver la vida.

No todas las personas que actúan así con usted pueden hacerlo por las mismas razones, a continuación veamos algunas causas que pueden ser las que se adapten a cada situación:

  • La Persona no siente agrado hacia tu persona

  • La Persona está más preparada que usted y tal vez, usted necesita escucharle más a ver cómo le puede ayudar,

  • La Persona está más preparada que usted y tal vez, no puede aceptar que usted esté allí donde ella quiere estar y cree que usted necesita escucharle primero antes de querer hacer algo.

  • La Persona no siente nada hacia usted, pero es una persona muy pesimista y a nada le parece que es buena idea,

  • La Persona es muy perfeccionista y siempre quiere que las cosas sean tan perfectas que a nada lo puede valorar como algo bueno, le pasa así con todo a su alrededor.

  • La Persona es conservadora con respecto a cómo se hace el trabajo, y de pronto no le gusta nada que tenga que ver con innovación.

  • La Persona siente agrado por usted, pero no le parece que usted esté apto para cumplir con ese liderazgo.

  • La Persona tiene tendencia a ser controladora, y no se siente bien si en algo ella no es quien tiene el control.

  • La Persona solo quiere llamar un poco la intención, y por eso le interrumpe a cada rato.

Luego de haber estudiado a cada persona que poco coopera en el equipo, o que no da ningún aporte significativo, entonces es a partir de allí, cuando se debe empezar a tratar de resolver el problema,  de acuerdo al problema, si es una situación personal de la persona contra usted, si es una situación producto de un problema personal del subalterno, o si es un problema de equipo que alguien del grupo se siente mal en el grupo por causa de las relaciones con otros miembros, o sea cual sea la circunstancias, luego de diagnosticado el problema, hay que planear la manera eficaz de resolverla.


Capitulo 2. 

Grupo que Coopera a medias

(Cumplan sus órdenes pero siempre lo hacen con cierto desagrado. Te dejan solo con la carga del equipo de trabajo la mayor parte del tiempo,  Muestran poca responsabilidad con el trabajo).

Hay personas que siempre se muestran un poco desagradadas con el trabajo, sin embrago hacen las cosas que se les manda, pero no muestran ninguna alegría, ni satisfacción haciéndolas. 

En realidad hay muchas personas que caen en este tipo de actitudes, y las causas pueden ser varias, veamos algunas:

  • Siempre están insatisfechas con todo lo que requiere trabajo.

  • Tienen un problema personal en estos momentos actuales, y sin querer por ello, es que puede notarse cierta apatía en su trabajo y dedicación.

  • Siempre son apático en todas las cosas de su vida, y por ello también en el trabajo.

  • Sienten que no están recibiendo lo que desean a cambio de su trabajo.

  • Tienen frustraciones por experiencias del pasado, donde no fueron valorados sus esfuerzos.

  • No le gusta sus ideas, pero prefieren no opinar, pero tampoco apoyar como deberían.

  • Sienten desprecio por usted, y no se sienten bien en este equipo de trabajo.

  • Sienten desagrado por alguien del grupo, y no se sienten bien en este equipo de trabajo.

  • Trabajan con agrado, solo cuando están a cargo, pero de resto son apático al trabajo.

A este grupo, es bueno presentarles la problemática abiertamente, y permitirles expresar cuáles son sus obstáculos, y que cosas son las que les ayudarían o estimularían a querer hacer más por la organización. 

Las técnicas más apropiadas para lograr mejoras en este grupo es: Exhortarles, Aconsejarles, Capacitarles,  Corregirles, Exigirles, Estimularles y Valorarles son las mejores estrategias, todas unidas tienen mejores resultados


Capitulo 3. 

Grupo que hace Resistencia

(Fingen estar de acuerdo, pero a tus espaldas comentan, Luchan por quitarte el puesto y solicitar que pongan a otro en tu lugar,  Incitan a otros del grupo a rebelarse, Tratan de dejarte mal delante de un supervisor suyo).

Este tipo de problema, es el más común, y es el que más dañino es para el trabajo del equipo, y el trabajo lejos de ser bien hecho, y eficaz por tratarse de un trabajo realizado por líderes, más bien, el trabajo va decayendo y muchas veces el líder ni siquiera sabe porque las cosas no funcionan si todos están trabajando.

En estos casos, resulta que el desanimo, la crítica, y el menosprecio por el trabajo, es el tema clandestino, de los lideres que él tiene a su cargo, y poco a poco, están desanimando a los demás, muchas veces terminan destruyendo el equipo de trabajo, y no permiten que se logre nada más concreto, y terminan separándose del grupo de trabajo uno por uno, hasta que el grupo se vaya desintegrando poco a poco.

Algunas veces este tipo de personas trabajan unánimes con otros que le apoyan, pero la mayor parte del tiempo trabajan  a solas en sus objetivos oscuros, tratando de ver cómo afectan su liderazgo.

El líder debe estar atento a ver cómo reaccionan sus subalternos en todo momento, estudiar sus acciones, sus palabras, sus miradas, y su desempeño individual y grupal, y allí podrá notar muchas cosas antes de que suceda lo peor, el puede prever la situación siempre y cuando se mantenga vigilante.

Lo ideal es desmantelar la banda antes de que ataque, si aprende a discernir con que armas lo atacaran el debe evaluar como desarmarlos, o como activar un plan de defensa que fortalezca su liderazgo y no caiga ante la presión de este grupo de personas.

En mucho de los casos es un grupo de minoría, y otras veces es una sola persona, pero es capaz de hacer muchas cosas si las circunstancias se las permiten, por eso el líder debe prever todo, para evitar que la circunstancia necesaria para tal fin le llegue al opositor, y al fin logre sus objetivos.

En ocasiones, es mejor confrontarles y manifestarle de que ya el líder está claro con la situación, y que necesita que cambien la actitud, y de no ser así podrá tomarse otras medidas.

Si sigue la situación, hacer nuevas reuniones con el grupo y volver advertir acerca de la situación y del cambio de actitud que se les pide, y si aún, la situación sigue, el líder tiene mayor derecho para tomar medidas estrictas sin ser malinterpretado, y tiene un argumento sólido que sustente su decisión y no lo haga quedar como una persona injusta.


Capitulo 4. 

Grupo que no parece ser líderes

(Dejan que siempre les resuelvan todo.  No presentan nunca algunas ideas o iniciativas.  Lo apoyan a usted solo en lo que les beneficia a ellos).

Con este tipo de personas, muy difícilmente puedes lograr grandes retos, y plantearte muchísimas metas a cumplir, porque son de las personas que siempre hay que empujarlas para que hagan algo, hay que decirles todo el tiempo como hacer su trabajo, y hay que pensar por ellas todo el tiempo, 

Este tipo de personas, siempre hay que colocarlas en lugares claves, donde tengan otro líder que esté sobre ella, pero que sea más activo, más eficiente, y que si tenga los requisitos necesarios para trabajar con usted directamente.

Hay personas que llegan a un liderazgo, POR RAZONES EQUIVOCADAS, como las siguientes:

  • Por su simpatía, 

  • Por el tiempo que llevan en la organización, 

  • Porque no había más opciones, 

  • Porque tenía ciertas cualidades aunque no tenía mucha capacitación, o 

  • Por otras razones de la misma naturaleza, y esto hace que muchas veces aunque son líderes porque se les asigno una responsabilidad de liderazgo.

Estas personas como tal, no son líderes, porque carecen de los requisitos necesarios para serlo, y esto afecta al equipo  de trabajo de líderes, porque no todos son realmente líderes sólidos.

Muchas veces, esta situación puede resolverse tratando a fondo el problema de cada uno de ellos, y ayudándoles en su deficiencia, exigirles más compromiso, capacitarles frecuentemente, haciéndoles motivaciones constantes, y permitiéndoles compartir con otras personas que los ayuden a crecer como líderes, y a mejorar su trabajo en equipo.

Este grupo, realmente no representa mayor amenaza que destruir sus propios liderazgos que apenas están comenzando, a menos que el líder aprenda a ayudarlos a crecer como líderes, y aprenda a hacerlos intentar descubrir más acerca de sus capacidades, virtudes, dones y talentos.


Capitulo 5. 

Grupo que desea tu Puesto

(Quieren que sus ideas sean las que Ud. Asuma en su liderazgo todo el tiempo.  Cuando logran tener tu puesto, así si es que hacen cosas especiales para que funcione el equipo o  Si logran tener tu puesto, destruyen todo lo que construiste con esfuerzo).

Estas son las personas, de las cuales el líder muchas veces puede sentirse muchas veces confrontado, estresado, confundido, atemorizado, o molesto.

Esta es la gente que muchas veces le hace la competencia de frente o a sus espaldas pero de una manera en la cual el líder sabe que este es un enemigo tremendo que no va a parar hasta que logre su objetivo.

Muchos líderes han sucumbido a este tipo de ataque, porque no han sabido como sobrellevar la presión del equipo de trabajo que está tratando de fijar su derrota, otros han logrado superar esa situación, y han podido ver buenos resultados.

Lo ideal para que esto no suceda, es que el equipo de trabajo sea supervisado con líderes superiores a quienes se pueda dirigir el líder que está siendo atacado, pero si este líder supervisor no se da cuenta de la injusticia, es probable que defienda al que no debe y castigue al que no lo merece.

Es bueno que haya reglamentos internos que regulen el tiempo de duración en un determinado cargo, y que cosas deben cumplir los subalternos hasta que este proceso termine, y que sanciones pueden hacer a las personas que intenten interrumpir el trabajo del liderazgo de turno.

Muchas veces la gente que hace este tipo de interrupciones, lo hacen consciente de que tienen grandes posibilidades de salir victoriosos, porque tienen algún punto en su favor, bien sea por sus cualidades, lideres que le siguen, o se basan en las debilidades del líder para hundirle.



Autor:

María de los A. Pérez


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Curso Afrontar La Muerte De Un Familiar


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POR: AUTORA DE CURSOS ONLINE PÉREZ MARIA DE LOS ÁNGELES 

María de los A. Pérez

4.     Descuido personal
6.     Aislamiento
8.     Patrones viciosos
12.  Dolor

En la vida hay muchas circunstancias difíciles de manejar pero la situación más complicada de todas está relacionada a la forma como afrontamos la muerte de un ser querido. Hay ciertos patrones de conductas que comúnmente son repetidos en los círculos familiares, donde ha partido un ser querido de forma inesperada. Algunos de estos factores pueden presentarse también cuando la familia está anticipadamente esperando la muerte de un familiar por conocimiento de su estado de salud. Estos patrones de conductas generalmente están presentes en mayor grado de afectación cuando la partida del ser querido es una sorpresa para todos.
Este curso te guiará a revisar ciertos patrones de conductas equivocados que la mayoría de las personas tienden a realizar como producto de la poca información que suelen manejar al respecto.

 Afrontar la muerte. Introducción


Capítulo siguiente: 2 - Culpa. Reproche y condenación
Hay ciertos patrones de conductas que comúnmente son repetidos en los círculos familiares, donde ha partido un ser querido de forma inesperada. Algunos de estos factores pueden presentarse también cuando la familia está anticipadamente esperando la muerte de un familiar por conocimiento de su estado de salud. Estos patrones de conductas generalmente están presentes en mayor grado de afectación cuando la partida del ser querido es una sorpresa para todos.
 Patrones de conductas más comunes:
- Culpa, Reproche y Condenación,
- Desvalorización de sí mismo,
- Descuido personal,
- Sentimientos suicidas,
- Aislamiento,
- Inseguridad e Inutilidad,
- Patrones viciosos,
- Búsqueda ansiosa de Soluciones Alternas,
- Sueños, visiones y alucinaciones,
- Descontrol del sueño y del apetito,
- Desvalorizar a los vivos,  

Culpa. Reproche y condenación


Capítulo anterior: 1 - Afrontar la muerte. Introducción
Capítulo siguiente: 3 - Desvalorización de sí mismo
La culpa es uno de los sentimientos más dañinos, que puede experimentar una persona, y cuando se trata de una culpa por algo que hicimos o debimos hacer, pero que ya no se puede remediar el error, es mayor la influencia de ella sobre nosotros.  
Cuando nos sentimos culpables, y hay oportunidad de reparar el daño ocasionado, hay cierto nivel de paz, que nos envuelve y nos hace sentir seguros de que pronto, resolveremos ese problema de la culpa. Pero en el caso contrario no hay nada que nos ayude a reparar lo irreparable, y esto causa más que culpa, frustración, impotencia, y desesperanza.   Ante estos sentimientos de culpa, lo primero que hacemos es reprocharnos y condenarnos por nuestros errores, y muchas veces, aunque alrededor de nosotros hay una gran cantidad de personas apoyándonos, son los sentimientos de culpa los que nos envuelven y atrapan nuestros sentimientos, descargando sobre nuestras mentes atribuladas, una carga de reproche y condenación, por lo que consideramos somos extremadamente culpables.  
Hay algunas fases que van sucediendo una tras de otra:  
1.     Fase de Culpa,
2.     Fase de Reproche,
3.     Fase de Condenación.    
- Fase de Culpa:  
Hay algunas alternativas que la persona empieza a crear en su mente, referente a como hubiese sido de diferente la situación si ella hubiese hecho algo distinto a lo que hizo hasta que su familiar falleció:  
Ejemplos:
- ¡Si yo no le hubiera dicho!
- ¡Si no le hubiese dado permiso!
- ¡Si no le hubiese dado el pasaje!
- ¡Si yo me hubiese quedado con él o ella!
- ¡Si no yo no hubiese peleado con él o ella!
- ¡Si no le hubiese dado la cola!
- ¡Si no le hubiese invitado a esa fiesta!
- ¡Si no le hubiese llevado a ese lugar!  
Todos estos "Y Si yo" se hacen repetitivos en nuestras mentes y hacen un repetido estallido en nuestros corazones, al igual que en nuestras mentes, y no le permite a la persona pensar en algo más.  
- Fase de Reproche   Hay algunos argumentos que suelen repetir las personas que están siendo controladas con estos sentimientos de culpa, luego de ese proceso, de pensar en "Y si yo" la persona argumenta; tengo la culpa porque:  
Ejemplos de Porque siente culpa:  
- Yo Debí haber..............
- Yo no Debí haber.............
- Yo tenía que..............
- Yo no tenía que.................
- Yo no me di cuenta que............
- Yo no estaba pendiente de........... 
- Yo me descuide................
- Yo no lo hice a tiempo..........    
La persona, entra en un estado donde se encuentra luchando en su mente por todo lo que debió haber hecho, y todo lo que no tenía que haber hecho, y argumenta todos los errores y equivocaciones que cometió, y de alguna forma directa e indirectamente, se siente altamente responsable por la culpa de la muerte de su familiar.    
- Fase de Condenación  
Toda culpa tiene un castigo, y como nada de lo que hicimos tiene tal gravedad como para ameritar un castigo por la muerte de nuestro ser querido, nosotros mismos, inconscientemente suministramos una forma de castigo, por nuestra incompetencia, torpeza, ignorancia, o cualquier otro error que hayamos cometido, que de alguna forma nos hace tener cierto grado de culpa.
La forma como nos castigamos es condenándonos a nosotros mismos; sintiéndonos que somos unos incapaces, torpes, estúpidos, y muchísimas cosas podemos asumir que somos, y cada una de estas acusaciones, que hacemos contra nuestro propia persona, repercute en una baja autoestima, que nos hace sentir indignos, no merecedores de ser amados, ni de merecer respeto, ni nos merecemos ser perdonados, ni aun por nosotros mismos.  
Esta fase es la mas delicada porque la persona, puede hasta llegar al suicidio, por experimentar culpa, reproche y condenación, sintiéndose que no merece vivir, porque por su culpa la otra persona ya no está.

Desvalorización de sí mismo


Capítulo anterior: 2 - Culpa. Reproche y condenación
Capítulo siguiente: 4 - Descuido personal
Este patrón de conducta, está muchas veces alimentado, por los sentimientos de culpa, y reproche que siente la persona, sin embargo no en todos los casos esto es así, porque muchas veces podemos experimentar esa desvalorización, no por sentimientos de culpa, sino por sentimientos, de que valíamos cuando esa persona estaba entre nosotros, pero que ahora que ya no está con nosotros, ya nada tiene sentido, nuestras vidas no tiene sentido, y nosotros mismos ya no tenemos razones para vivir:  
Argumentos que suelen decir las personas que están en este estado:  
- Mi vida ya no tiene sentido,
- Para que vivir si ya no está,
- Ya no tengo ganas de vivir,
- Yo no se vivir si ya no está,
- Para que quiero seguir viviendo,
- Ya nada vale la pena,
- Era mi razón de vivir,
- Yo siento que yo también me morí    
Nuestro sentido de valor propio, no debe estar basado en la existencia de otras personas, valemos por nosotros mismos, y el hecho de que esa persona valía en gran medida  para nosotros, no significa que al ya no estar, nosotros carecemos de valor, seguimos valiendo igual, nuestras vidas siguen teniendo sentido, nuestro valor propio no cambió, solo ha cambiado nuestra manera de ver la vida, pero todo lo que sentimos en ese momento, es un sentimiento aparente, que nos confunde por un período de tiempo, que si no lo atacamos a tiempo, puede volverse  una frustración, de por vida.  

 Descuido personal


Capítulo anterior: 3 - Desvalorización de sí mismo
Capítulo siguiente: 5 - Sentimientos suicidas
Cuando una persona, está inmersa en ese abismo de auto-condenación, de desvalorización de su propio sentido de existencia, empieza a experimentar una serie de desmotivaciones que le van llevando a otras etapas mas preocupantes.  
Ejemplos:  
1.     Desmotivación por el cuidado de su aseo personal,
2.     Desmotivación por el arreglo de su casa, habitación, oficina, etc.
3.     Desmotivación por hacer actividades productivas que le ayuden,
4.     Desmotivación por su salud, emocional, física y espiritual.
5.     Desmotivación por sus compromisos laborales, académicos, etc.  
Ya nada le motiva, y nada le preocupa, y puede estar deteriorándose su imagen, pero la persona no se siente motivada a hacer algo al respecto, no le preocupa su apariencia personal en lo absoluto.

Sentimientos suicidas


Capítulo anterior: 4 - Descuido personal
Capítulo siguiente: 6 - Aislamiento
Estos sentimientos pueden presentarse de diferentes maneras, algunas están presentándose en el nivel subconsciente y otras están mostrándose en el nivel consciente. Algunos de los comportamientos suicidas que empieza a tener la persona son claramente visibles, al que le rodea, pero otros son menos evidentes:  
Comportamientos suicidas:  
- No preocuparse por su alimentación,
- No preocuparse por dormir,
- No preocuparse por su salud,
- Tener rebeldía, y hacer cualquier cosa que le perjudique,
- Intentar envenenarse,
- Arriesgarse a hacer cosas peligrosas, deseando internamente morir.    
Hay muchas personas, que ya no están con nosotros, como producto, de estos sentimientos, estuvieron experimentando deseos suicidas, muy inconscientemente, seguidamente empezaron a volverse intensos, hasta que concientemente tomaron control sobre su mente, sus sentimientos y emociones, y al final, sobre su voluntad, la cual le llevó a tomar la decisión final, de acabar con su existencia.

 Aislamiento


Capítulo anterior: 5 - Sentimientos suicidas
Capítulo siguiente: 7 - Inseguridad. Inutilidad
El aislamiento, es otra forma de dañarnos emocionalmente a nosotros mismos, si nos enfrentamos a la soledad continuamente, nos estamos permitiendo mas tiempo con nuestro ser que está siendo altamente atacado con sentimientos de derrota, frustración, inutilidad, culpabilidad y condenación, y esto lejos de alejarnos del dolor, nos hace participe de un ciclo de dolor, que continua amenazando una y otra vez nuestra estima, y nuestra paz.           
El alejarnos de todos, nos hace limitarnos a convivir con nuestro peor enemigo "que es nuestra mente acusadora" , y quedarnos sin la protección, que podemos recibir del mundo exterior, a través de otras personas, que están viendo la situación de una manera más realista, más sana, y más tolerante acerca de los errores que pudimos haber cometido.           
Cuando nos aislamos perdemos la oportunidades de:  
- Sentirnos apoyados moralmente por otros,
- Recibir consuelo acerca de lo que estamos sintiendo,
- Recibir consejos acerca de cómo podemos salir rápido de ese dolor,
- Recibir afecto, abrazo, cariño, ternura de otros.
- Conocer el grado de afecto, comprensión y amor que otros sienten por nosotros, etc

Inseguridad. Inutilidad


Capítulo anterior: 6 - Aislamiento
Capítulo siguiente: 8 - Patrones viciosos
No solamente puede sentirse el sentimiento de inutilidad, por haber perdido a nuestro ser querido, sino que podemos incrementar ese sentimiento generalizando ese error a todos los demás aspectos de nuestra vida, y creernos que como fracasamos en esta situación, seremos unos fracasados de por vida y ya nada de lo que hagamos lo haremos bien.           
Otra forma de sentirnos inútiles, es cuando la persona que partió, tenia extremada afinidad con nosotros, y estaba establecida una relación de dependencia emocional, financiera, socio-afectiva o de cualquier otro índole.           
Esta dependencia puede ser de tres maneras básicas:  
1.     La persona que partió dependía de nosotros,
2.     Dependíamos de la persona que ya partió,
3.     La dependencia era reciproca.  
Nunca es saludable, depender al extremo de las personas, o hacer que otras personas dependan de nosotros, o fomentar relaciones en las que ambos dependan extremadamente del otro.  
La muerte, es tan solo uno de los factores que nos hacen sentir inútiles cuando ya no está la persona con la que hayamos establecido una relación de dependencia, porque otras razones de separación pueden ser:  
- Divorcio,
- Cambio de domicilio de la otra persona,
- Traición,
- Establecimiento de nuevas relaciones,
- Problemas personales,
- Mal estado de salud, etc.    
Nunca la dependencia es saludable, y hay que trabajar en ella, no solamente con los que ya están muertos, sino también con los que todavía están vivos.

 Patrones viciosos


Capítulo anterior: 7 - Inseguridad. Inutilidad
Capítulo siguiente: 9 - Búsqueda ansiosa de soluciones alternas
Los vicios, son uno de las mayores conflictos a los que se enfrentan las personas que quieren huir de los problemas, y el huir de los problemas relacionados con la muerte de un familiar no es la excepción, muchas de las personas que hoy día están estancadas en algún vicio, es producto, de el querer huir de el dolor, por la ausencia de un familiar.           
Los vicios comienzan como una forma de tratar de distraer nuestras mentes para evitar pensar en aquello que nos causa dolor, algunos de estos vicios pueden ser:  
- Uso de Alcohol,
- Uso de drogas,
- Uso de medicamentos,
- Juegos de azar,
- Compras Compulsivas,
- Inmoralidad Sexual
- Uso de cualquier otro vicio,  
Cuando las personas, no son concientes del vicio, al que se están esclavizando, pueden entrar en una etapa mas difícil, que puede desencadenar nuevas circunstancias aún peores, ejemplos:  
- Enfermedades Incurables,
- Deudas imposibles de pagar,
- Relaciones rotas,
- Derroche extremado de dinero, etc.  

 Búsqueda ansiosa de soluciones alternas


Capítulo anterior: 8 - Patrones viciosos
Capítulo siguiente: 10 - Sueños. Visiones y alucinaciones
Las personas cuando están confundidas, comienzan a sentir un deseo por reparar lo que no pudieron reparar y una forma de sentirse que pueden reparar algo es hacer todo lo posible por comunicarse con esa persona que se fue, tratar de disculparse con esa persona, tratar de conocer si esa persona desde donde está le ha perdonado, garantizarle una vida eterna feliz en el más allá, y cualquier otra meta relacionada con su propia paz y la del fallecido.   Para tratar de conseguir esas metas personales con las que sueña, busca soluciones alternas, que le permitan lograrlas en alguna medida, y muchas veces esta necesidad les hace explorar en el mundo espiritual, cualquier sin número de opciones que otras personas le propongan, aun no importando, que esas alternativas vayan en contra de su religión, su conciencia moral, etc.           
Posibles alternativas que la gente busca:  
- Hacer novenarios,
- Consultar las cartas,
- Prenderle velas,
- Buscar a un médium para que contacte con el muerto,
- Ir a la tumba, llorar y pedirle perdón en la tumba,
- Cualquier otra alternativa.  
Todas estas alternativas sin duda algunas, son alternativas relacionadas a diferentes culturas, formas de culto, religiones, sectas, seudo-religiones e incluso practicas ocultistas.  
Todos los seres humanos tienen derechos a tomar las decisiones en su vida como le parezcan, pero esas decisiones no siempre le garantizarán la felicidad, y ese el mayor problema, de estas soluciones alternativas que la gente busca, ya que en mayor o menor grado, siempre queda un nivel de desconfianza, de que de verdad valga la pena esa decisión.  
Ninguna de estas prácticas garantizan veracidad, fidelidad, seguridad  y confianza de estar basadas en la verdad absoluta, y aunque la persona lo admita o no, aunque realice cualquiera o todas estas prácticas, siempre habrá un margen de duda en que si de verdad logró sus objetivos o fue defraudado

Sueños. Visiones y alucinaciones


Capítulo anterior: 9 - Búsqueda ansiosa de soluciones alternas
Capítulo siguiente: 11 - Descontrol del sueño y del apetito
La forma de querer obtener una respuesta acerca de la verdad de esta muerte y todo lo concerniente a su partida, está arraigada en el subconsciente de la persona, y muchas veces la mente crea situaciones, en el mundo de la imaginaciones, y la gente comienza a tener sueños, visiones, alucinaciones, y creencias de que tubo apariciones, pero muchas de estas circunstancias, son efectuadas como producto de la confusión que hay en su mente, cuando esta situación no es confrontada a tiempo, la persona, puede experimentar ciertos problemas en la mente, que le pueden hacer sospechar a las demás personas que esta siendo atacada por principio de locura, y que tiene algún tipo de trastorno mental.  
Algunos de estos sueños pueden ser muy hermosos, pero otros pueden ser una especie de pesadilla, algunos de estos sueños pueden ser muy convincentes y otros muy extraños, algunos pueden parecer muy reales, y otros serán muy vagos, pero si la persona, comienza a darle credibilidad o mayor importancia a estos sueños, puede experimentar trastornos emocionales basados en la manera como enfrenta los sueños, visiones y alucinaciones.  
Una manera mas saludable de enfrentarlos es creer que simplemente su mente está pasando por un proceso de transición entre aceptar, admitir, y resignarse a que hubo una pérdida, y que mientras pase, su mente va a estar experimentando muchos procesos, y mientras esto pase, no debe darle tanta importancia a sus pensamientos, a menos que sean los que le motiven a salir adelante, a descansar emocionalmente, y a mantenerse calmado.

Descontrol del sueño y del apetito


Capítulo anterior: 10 - Sueños. Visiones y alucinaciones
Capítulo siguiente: 12 - Dolor
El dormir y la alimentarse, son las dos hábitos mas naturales del ser humano, y también son los más cooperadores con la salud de la persona, pero son los más fáciles de vulnerar y alterar cuando las personas, están confrontando problemas.           
Cuando hay una partida, estos son los principales hábitos afectados, las personas se distorsionan emocionalmente, y no sienten motivación alguna por comer, y tampoco sus mentes les permiten alcanzar el sueño.           
Aunque son factores que inevitablemente se alteran, esto no necesariamente implica de que no haya solución, es verdad que es difícil tratar de controlar la falta de apetito, o la ansiedad de comer demasiado, y el insomnio o por el contrario el alto grado de somnolencia, pero para eso, están disponibles, la ayuda médica, y es necesario que conscientemente la persona busque ayuda en esas dos áreas, a penas se esté sintiendo afectada.

Dolor


Capítulo anterior: 11 - Descontrol del sueño y del apetito
Capítulo siguiente: 13 - Desvalorizar a los vivos
Alguna forma no sana de enfrentar el dolor es no admitirlo, no buscarle alivio, e incrementarlo desconsideradamente.           
El dolor, es un proceso por el cual todos pasamos una y otra vez, mientras estemos en este mundo, hay diferentes tipos de dolores,  diferentes intensidades del dolor, y diferentes maneras como lo enfrentamos.           
La manera mas equivocada de enfrentar el dolor es "enseñorearlo" esto implica darle mayor valor en nuestra vida, del que realmente tiene, permitir que nos esclavice, y que nuestros sentimientos, pensamientos, emociones, y decisiones estén basadas en el, porque esto implicaría hacerlo el señor de nuestras vidas.           
No podemos hacer de el dolor el señor de nuestras vidas, así como tampoco debe ser nuestro señor el temor, ni la confusión, ni la preocupación, ni la frustración, ni ninguna cosa que nos cause dolor.  
El dolor existe, pero también existen dos maneras de enfrentarnos a él,  dejarnos atrapar por él, o huir de él. Usted debe escoger, ser esclavo o libre.

Desvalorizar a los vivos


Capítulo anterior: 12 - Dolor
Capítulo siguiente: 14 - Consideraciones finales
Una de los peores errores que se cometen cuando un familiar fallece, es aislarse del mundo de la realidad para tratar de conectarse con el muerto, y olvidarse de los vivos, que le rodean todavía.           
Muchas veces las personas tratando de encontrar salidas, respuestas, soluciones, o evadiendo la realidad, descuidan las relaciones familiares, con las personas que le rodean, que todavía están vivas, y que incluso se sienten tan igual de frustrados y adolorido como él.           
Se alejan de sus hijos, padres, amigos, hermanos, cónyuge, y otras personas que aunque él no ha tomado tiempo para reflexionar en ello, desafortunadamente estas personas también tendrán que partir próximamente, y el se está perdiendo de los últimos tiempos de su vida, pensando en el que ya no está. En vez de aprovechar de invertir tiempo, en los que le acompañan.

Consideraciones finales


Capítulo anterior: 13 - Desvalorizar a los vivos
La muerte es parte del ciclo de la vida, un día llegamos al mundo y otro día nos iremos, y aunque muchas religiones y creencias, discrepan en cuanto a lo que sucederá luego de la muerte, si hay vida después de la vida, si existe reencarnación o resurrección, si hay infierno y cielo después de morir, o si  hay un ciclo de karma de nacer, morir y reencarnar, entre otras discrepancias, y puntos de discusión del cual no haremos mayor mención en este momento, todos los seres humanos, independientemente de nuestra raza, credo o religión, tenemos que admitir que la muerte es definitivamente parte de todo ser vivo, bien sea del mundo animal, del mundo vegetal o del ser humano, todos los seres vivos, en algún momento de la vida dejamos de existir, sin lugar a dudas, la muerte es parte de nuestra existencia terrena.           
No importa cuánto luchemos por no morir, el ser humano, tiene que partir de esta vida terrena, y nosotros los seres humanos no podemos seguir viviendo como si la muerte no es realidad, no podemos seguir en negación, pretendiendo que viviremos eternamente, y entonces cuando nos sorprende la muerte a nosotros o a nuestros seres queridos estemos desprevenidos.           
Necesitas confrontarte con la muerte, aceptarla, admitirla y tomar una decisión consciente de asumir una posición acerca de que sucede después de la muerte, para que puedas saber qué hacer para garantizarte la vida eterna, y la de tu familia en el caso de que creas en ella, o de concientizarte si es verdad absoluta o mentira, el caso de que luego de morir seremos cualquier otra cosa cuando reencarnemos.           
Necesitas también tomar decisiones serias acerca de cómo vivirás tu vida, mientras vivas, para que en la otra vida, sea para ti reencarnación, o resurrección, seas feliz, y no tengas que ser juzgado por tus hechos en esta vida, en el caso del juicio final si es lo que crees, o para no sufrir en la otra vida, en el caso del karma si crees en la reencarnación.   Pero debes de seguir lo que te dicta tu conciencia y no los patrones religiosos que te quieran imponer y aunque sientes que no son la verdad, te da temor aceptar la verdad que te dicta tu conciencia. Reflexiona. 


Autor:
María de los A. Pérez

13/10/08


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