BIENVENIDOS AL COMPENDIO DE CONOCIMIENTOS
PROF. PÉREZ MARÍA DE LOS ÁNGELES
Nota de autora: Este compendio de conocimiento y formación integral es el resultado de años de investigación y vivencia personal, desarrollado bajo la fundamentación pedagógica que promueven instituciones de prestigio internacional como la UNED y la UNESCO. Una obra que fusiona el rigor académico con la transformación del ser.
Cómo ser un líder
Módulo 1: Liderazgo con propósito
- Clase 1: Definición de líder
Líder: Es una persona que tiene la capacidad de conducir a otros, en un proceso, que permitirá alcanzar un determinado objetivo, meta o propósito.
Analizando esta definición, podemos desglosar varias características específicas que debería tener una persona que se considera Líder:
1.- Tiene la Capacidad de Conducir a Otros.
2.- Conduce a otros en un proceso,
3.- Conduce a otros a alcanzar un propósito definido.
Toda persona que esta comprometida con el liderazgo de su organización, debe tomar en cuenta estos factores.
Debe tener la capacidad de conducir a los demás empleados, esta capacidad debe desarrollarse de manera continua, a medida de que transcurre el proceso, hasta a alcanzar determinado fin.
Debe estar consciente, de cual debería ser el proceso que se necesita para llegar a el objetivo que esta proponiendo alcanzar la compañía.
Debe conocer los verdaderos propósitos, que quiere alcanzar la compañía, y en base a eso trabajar en el logro de sus objetivos.
Si un líder no tiene la convicción de estos tres aspectos primordiales, no esta claro, con la visión de su liderazgo.
- Clase 2: Postura correcta de un líder
- Clase 3: La motivación correcta
Todo liderazgo se ejecuta basado en motivaciones, conforme a la motivación del Líder, así se ejecutarán cada una de las acciones, que emprenda el líder dentro de una compañía.
El verdadera Líder, debe asumir una posición de entrega a una Motivación, que le estimule a seguir adelante con el Propósito.
Toda persona con un cargo que amerita liderazgo puede tener cualquiera de estas motivaciones u otras más:
- Superarse y desarrollarse como persona,
- Cooperar con la Empresa y Superarse como persona,
- Experimentar que se siente ser Líder
- Demostrarle a los demás que es un Líder
- Simplemente hacer lo que le pidan, y que pase lo que tenga que pasar
- Sentirse importante, en base al cargo que ejecuta,
- Superar sus expectativas de vida en cuanto a lo financiero
- Desarrollarse como Profesional en donde este,
- Presumir que es importante.
Algunas de estas alternativas, son Motivaciones relacionadas a Intereses Personales, otras son motivaciones inspiradas en desinterés por el Liderazgo, y necesidades personales ajenas a la empresa, pero todas y cada una de estas Motivaciones, y muchas otras que podríamos enumerar, pueden ser fácilmente percibidas por todo el que le rodea a ese Líder.
Estas motivaciones son las que marcaran la pauta de todas las decisiones, que ejecute este líder dentro de la empresa, bien sea decisiones, parcialmente favorables, satisfactorias, o decisiones que contribuyan al desvirtuar el objetivo de la empresa.
La Motivación correcta siempre será desear superarse como persona, comprometiéndose con la compañía para emprender objetivos, en los cuales se beneficie la empresa y se beneficie el Líder, y todo el personal involucrado.
- Clase 4: El proceso
- Clase 5: La planificación
- Darle a conocer a sus empleados la visión de la empresa, el objetivo final a alcanzar.
- Darle a conocer a sus empleados la manera correcta de dar cada paso
- Darle a conocer a sus empleados la motivación correcta que deben tener
- Darle a conocer a sus empleados la postura correcta.
- Clase 6: La autoridad del líder con propósito
- Clase 7: El propósito
· Industria Farmacéutica,
· Industria Manufacturera,
· Industria Costurera,
· Industria de la Construcción
· Educación,
· Alimentación,
· Cualquier Oficio determinado.
Partiendo de esa concepción de Liderazgo, es que el Líder puede empezar a trabajar en el fortalecimiento de un Liderazgo con Propósito.
Cuando un Líder comienza a trabajar en mantener un Liderazgo con Propósito, esta trabajando en su desarrollo personal, y en el buen desenvolvimiento de la compañía.
- Módulo 2: Líder. Proceso de evolución
- Clase 8: Evalúe ud. mismo su desempeño
- Clase 9: Elabore un plan de trabajo personal
- Clase 10: Nivel de Instrucción alcanzado
- Desarrolle proyectos que le hagan asumir nuevos retos para su vida,
- Actualice su nivel de formación, y su cantidad de información, a la que usted dispone.
- Relaciónese con personas, que sean buenos modelos que le inspiren a querer crecer más, y desarrollarse mejor.
- Consulte libros, manuales, y talleres acerca del liderazgo.
- Interrelaciónese con otros líderes y estudie sus desempeño y aprenda de ellos.
- Clase 12: Conocimiento Teórico-Practico
Todo líder debe tener una postura, que pueda ser juzgada como correcta, de lo contrario, estaríamos enfrentándonos a un mal líder, o a un inexperto, que no sabe lo que hace, y quiere ejecutar un cargo, del que no llena los requisitos mas indispensables, concernientes al cargo.
Todo Compañía, requiere que cada uno de los equipos de trabajo estén integrados, trabajen armoniosamente, y ejecuten correctamente sus funciones, para ello, establece lideres en los diferentes departamentos, de la empresa. El Líder verdadero, llena esta necesidad
Todo Gerente de una empresa, necesita, tener un personal que coopere y contribuya a la buena ejecución de las funciones de la empresa, es por ello, que amerita asignar, otros cargos de autoridad, para poder expandir su dominio, a cada uno de los departamentos de su compañía. El Líder verdadero, llena esta necesidad
Todo Empleado, necesita sentirse dirigido por alguien que sabe llevar las riendas de cada aspecto que le competen como empleado, sus derechos, sus deberes, sus funciones, sus beneficios, su valoración dentro de la compañía, sus inquietudes, y la solución de sus problemas dentro de la compañía. El Líder verdadero, llena esta necesidad
Todo Proveedor, necesita tener relación con una compañía que le garantice que se lograra eficientemente los objetivos, solicitud de provisión, recepción de productos, cancelación del producto, y continuo abastecimiento en la compañía y excelente relación, entre el consumidor y el proveedor. El Líder verdadero, llena esta necesidad
Toda Clientela, requiere adquirir los servicios que ofrece la empresa, mediante un excelente precio, un excelente servicio, un excelente producto y una excelente atención. El Líder verdadero, llena esta necesidad.
Cuando un Personal a cargo de estas misión de liderar en una compañía, cubre cada una de estas necesidades, podemos decir entonces, que esa determinada Compañía cuenta con un verdadero Líder con Propósito.
Todo acontecimiento que requiere de una serie de acciones coordinadas, necesita un espacio de tiempo, para que se llegue al objetivo, a este espacio de tiempo se le conoce como proceso, todo proceso requiere de pasos, y todo paso requiere sumo cuidado.
-Todo Líder debe tener claro que para llegar a la meta deseada, tiene que conocer el espacio de tiempo que se amerita para conseguirlo.
-Dependiendo del espacio de tiempo que se amerita, el puede coordinar, el tiempo del proceso.
- Al determinar este tiempo del proceso, el puede determinar, la consecución de pasos que se necesitan para concretar el proceso.
-Cuando se esta claro de cuales son los pasos que hay que dar, el ambiente esta preparado, para comenzar a coordinar, y a emprender la ruta hacia el camino correcto El Objetivo de la Empresa
Cuando El Líder esta claro y convencido, de cuales son los pasos, y cuanto tiempo amerita el procedimiento de esos pasos, el podrá direccionar a todos sus subalternos a ir progresivamente avanzando, paso por paso, en un proceso, continuo.
Si un Líder, no ha alcanzado, ese nivel de tener claro el objetivo, el proceso, y los pasos, entonces este Líder, necesita reconocer, que necesita una herramienta importante de Todo líder, esta herramienta se llama Planificación.
Todo verdadero Líder planifica; la verdadera esencia de una planificación es tener un Plan. Todo plan esta determinado por ser una estrategia segura para llegar a una meta deseada.
Ser un verdadero Líder, es ser una persona Planificada, es ser una persona que tiene un Plan, es ser una persona que ejecuta un plan persiguiendo un Objetivo. Esto es ser Líder.
Todo Líder debe hacerle conocer a su personal, todos los procedimientos que se ameritan para alcanzar la visión de la empresa, esto consiste en:
- Darle a conocer a sus empleados, cuales son los pasos que la Compañía aspira a que ellos ejecuten.
Cuando un Líder, haya planificado estratégicamente y haya entrelazado su plan con el resto de sus empleados, este Líder esta ejecutando un Liderazgo con Propósito.
Tener Autoridad no es usar una estrategia de Imposición, ni es una conveniente relación, de consentirse faltas mutuas entre el Líder y los subordinados, tener autoridad, es la misión de conseguir respeto, y compromiso en los empleados, para adherirse a su planes de trabajo.
Todo empleado se motiva a seguir a un Líder cuando realmente tiene un plan elaborado claramente establecido, tiene la motivación correcta, tiene la postura correcta, para trabajar en equipo.
Si los empleados perciben que el Líder, trabaja en equipo, con un plan, y con un objetivo definido, los empleados, van a sentirse identificado con su liderazgo, y esto les permitirá sentirse ligados a su autoridad.
Todo Verdadero Líder con Propósito inspira respeto, confiabilidad y sabe canalizar su autoridad. Y todo empleado comprometido con la empresa, realmente, percibirá que hay estas características en este Líder.
l Propósito esta perfectamente determinado en la característica propia de la Empresa, la Función que ejecuta, es decir el tipo de Servicio que ofrece la Empresa.
EJEMPLOS:
El Líder con Propósito, al estar claro con los Objetivos principales, de la empresa, ahora tiene que establecer los propósitos definidos en cuanto a la Calidad de Empresa que quiere crear.
Cuando el Líder, se propone alcanzar lograr que la compañía, sea la Empresa del Ramo que es, pero mejor aun, se propone, que sea una de las mejores empresas del Ramo, este Líder ha alcanzado, el verdadero Propósito de la Empresa, y ha alcanzado ser un Líder con Propósito.
Este Líder ha comenzado a ser un Líder con Propósito.
Todo líder necesita evaluarse por sí mismo, de una manera equilibrada, poniendo así en su balanza, cuales son sus puntos fuertes, y sus debilidades, cuales son sus logros y sus fracasos, cuales metas ha logrado y cuales metas todavía no puede alcanzar.
Evalúe su Equipo de trabajo, y analice si usted se siente apto para ese equipo de trabajo, o más bien requiere, hacer algunos ajustes en usted, para poder llenar las expectativas del grupo.
Evalúe su trabajo, las funciones delegadas, las obligaciones, y derechos que a usted le competen hacer y lo que no, y califíquese usted mismo, para revisar que nivel de dificultad le ofrecen.
Evalúe el desempeño de sus superiores, y el de sus subalternos, y revise si el de usted está a la altura de ellos, por debajo, o encima de los niveles que ellos mantienen.
Evalúe si lo que usted esperaba de sí mismo, es lo que usted esta dando, si está por encima de lo que usted se exigía asimismo, o si por el contrario, usted tiene un rendimiento por debajo de sus expectativas.
Todo líder necesita evaluarse por sí mismo, de una manera equilibrada, poniendo así en su balanza, cuales son sus puntos fuertes, y sus debilidades, cuales son sus logros y sus fracasos, cuales metas ha logrado y cuales metas todavía no puede alcanzar.
Evalúe su Equipo de trabajo, y analice si usted se siente apto para ese equipo de trabajo, o más bien requiere, hacer algunos ajustes en usted, para poder llenar las expectativas del grupo.
Evalúe su trabajo, las funciones delegadas, las obligaciones, y derechos que a usted le competen hacer y lo que no, y califíquese usted mismo, para revisar que nivel de dificultad le ofrecen.
Evalúe el desempeño de sus superiores, y el de sus subalternos, y revise si el de usted está a la altura de ellos, por debajo, o encima de los niveles que ellos mantienen.
Evalúe si lo que usted esperaba de sí mismo, es lo que usted esta dando, si está por encima de lo que usted se exigía asimismo, o si por el contrario, usted tiene un rendimiento por debajo de sus expectativas.
Un plan de trabajo personal, le podrá orientar en su trabajo diario, le permitirá visualizar con mejor perspectivas, cuales son las decisiones que debe tomar, que situaciones hay que corregir, que planes de trabajo debe proponer, que desea alcanzar en sus subalternos, que plan desea activar en la organización, que cambios desea activar en su liderazgo, y que desarrollo podrá ir alcanzando en su vida personal, mas allá de su rol profesional.
Su plan personal, debe ir paralelo al plan que propondrá para su organización, acuérdese que usted se está desarrollando como líder en una empresa, pero también está desarrollando un liderazgo y un potencial humano en usted, que es independiente de la situación laboral a la que está desarrollando actualmente.
Su plan, debe estar fundamentado en la visión, de que usted es un líder, bien sea en este lugar donde labora, o en los próximos ambientes de trabajo en los que posteriormente pueda estar en el futuro.
Su nivel de Instrucción, es otra de las necesidades básicas de un líder en potencia, usted no solo debe acoplarse al nivel de exigencia actual de la organización para la cual trabaja.
- Usted mismo impóngase exigencias, culmine sus estudios universitarios,
Hay líderes, a quienes no se les hace fácil sentirse cómodos, cuando sus subalternos, van subiendo de nivel, bien sea académicamente, logrando ciertos reconocimientos dentro de la compañía, o asumiendo nuevas funciones de mayor peso, porque simplemente lo consideran competencia, pero un verdadero líder, realmente disfruta cuando el personal que está debajo de su mando, crece, se desarrolla, y exhiben su máximo potencial, y lejos de molestarle estas situaciones, mas bien como líderes de su equipo se llenan de orgullo, porque asumen que es producto de que están realizando bien sus funciones como líderes.
Cuando las personas, que están bajo nuestra autoridad crecen, naturalmente, delegan en nosotros un mayor nivel de exigencia, porque lo lógico es que el líder sea superior, y si ellos crecen, la necesidad urgente es que el líder crezca aun mas de lo que lo ha hecho, por ello el crecimiento de el personal que esta bajo la autoridad de un líder, nunca debe ser sinónimo de obstáculo para el líder, sino ser una motivación al logro para el mismo.
El Conocimiento, es una de las Bases Principales que sostienen un liderazgo, no se puede liderizar, si no se esta familiarizado con el trabajo que hay que realizar, ni como ejecutar un liderazgo; sin embargo, muchos líderes se desarrollan ampliamente en solo unos de las dos facetas, del conocimiento que son, Conocimiento Teórico, y Conocimiento Práctico.
Algunas personas han logrado llegar al liderazgo, porque sus superiores visualizaron en su desenvolvimiento laboral, que tenían un potencial muy excelente dentro de la organización, pero en la mayoría de los casos, las personas que llegan a este nivel, carecen de alguno de estos dos tipos de conocimientos. Usted debe evaluar, cual es su fuerte dentro del nivel de conocimiento que exige su liderazgo, ¿Es usted un experto en conocimientos teóricos acerca de su trabajo? O ¿Es usted una persona que ha fundamentado su Liderazgo, en base a su experiencia en el campo laboral?.
Examínese y fortalezca ambos conocimientos, en especial, el que usted menos domine.
Módulo 3: Las 5 Prioridades de un Lider- Clase 13: Prioridad Nro. 1 La Organización
La Organización a la que se debe un líder, debe ser primordial, nunca un líder puede establecer sus propias reglas, ni sus propias leyes, ni sus propias pautas para autodelegarse derechos, deberes y funciones. Son los estatutos de la organización, los que rigen todos los fundamentos que legalizan su Liderazgo dentro de la empresa.
Todo líder, que aprecia su trabajo, necesita apreciar y honrar la empresa que le ha delegado ese trabajo, y es responsabilidad del líder, conocer todas las políticas internas de la empresa, conocer los reglamentos administrativos, y conocer cada uno de los procedimientos que se han de tomar en cada caso que pueda presentarse.
La organización, no funciona sin un líder, y un líder no puede funcionar sin la organización, porque es la organización la que le permite ejecutar su autoridad, y es la autoridad del líder, lo que le permite a la organización alcanzar sus metas establecidas.
Todo líder, que ejecuta sus propios planes, a espalda de la organización, esta perdiendo credibilidad y está perdiendo sus derechos delante de la organización.
- Clase 14: Prioridad Nro. 2 Sus Superiores
En toda empresa u organización, existe una jerarquía, en la cual se establece una cadena de mando, se establecen diferentes departamentos, y se coordinan funciones, por orden de autoridades. Todo líder independientemente de su posición en la empresa, siempre están bajo el mando de Líderes Superiores a quienes rendir cuenta por sus actos, a quienes consultar sus dudas cuando se desconoce que decisiones deba tomarse, y quienes tienen la función de supervisar y velar por el cumplimiento de las funciones de los lideres que tienen a su cargo, y por el buen desenvolvimiento de todos los procesos dentro de la organización. Ningún líder puede vivir desligado de esta realidad, "Todo líder se debe a su Líder" Cuando los líderes, quieren trabajar desligados de sus autoridades superiores, pierden gran parte de sus derechos, delante de su organización, delante de sus superiores, delante de sus colegas, y delante de sus subordinados.
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Los líderes de cada organización, cuentan con un equipo de trabajo amplio, y mientras más grande sea la Organización, es más amplio el equipo de trabajo.
El equipo de trabajo de una compañía, está compuesto por un conjunto de líderes, los cuales pueden estar en diferentes niveles de liderazgo, o pueden estar compartiendo un mismo rango. Muchas veces a los líderes se les facilita el proceso, cuando trabajan con líderes superiores o inferiores a ellos, pero se les dificulta el trabajo cuando se trata de compartirlo con personas de su mismo nivel, y en estos casos, muchas veces se suscitan competencias, rivalidades y malos entendidos entre los mismos.
Todo líder, no sólo se debe a su organización, y a sus superiores, sino que también se debe, al conjunto de Líderes, que están componiendo su equipo de trabajo de una manera igualitaria, esto debe ser un factor importante para cada líder.
El líder en la organización, es siempre un modelo a seguir, bien sea bueno o malo, siempre es un modelo para las personas que están debajo de su cargo, y cuando este líder no sabe trabajar en equipo con los demás líderes de su organización, presenta muchas limitaciones, para poder enseñar a las personas que están a su cargo, como es que deben aprender a trabajar en equipo.
Cuando los líderes tienen una buena comunicación, con sus compañeros de trabajo, tiene todas las posibilidades abiertas, para generar confianza, respeto, y autoridad moral, a todas las personas que están dentro de la organización, tanto superiores, colegas, como subalternos.
- Clase 16: Prioridad Nro. 4 Líderes a su Cargo
Todo líder tiene un personal a su cargo, que está compuesto por líderes de la Organización, y por personas que no tienen ningún tipo de liderazgo.
Los líderes que tienen a otros líderes a su cargo; no solo deben mirarle como un subordinado más, sino que también debe verle como otro líder de la organización; no es válido que un líder humille, manipule o desautorice a otro líder sólo por el hecho de estar subordinado a su liderazgo.
Todos los líderes dentro de una organización, merecen respeto, merecen que se les valore su posición, y merecen que se les permita tener cierto grado de autonomía en el ejecutamiento de sus funciones.
Es conveniente considerar que Todo líder que esta bajo el mando de otro líder, tiene una Importancia vital dentro del equipo de trabajo, ya que este tiene mayor contacto y accesibilidad a personas, y situaciones, a las que no tiene acceso el líder al que esta por encima de el. Por ello, todos los aportes, sugerencias, y apreciaciones de cada líder deben ser tomados en cuenta, probados, y considerados para ser evaluados.
- Clase 17: Prioridad Nro. 5 Personal a su Cargo
Para un líder deben ser muy importante, cada una de las personas que están a su cargo, independientemente de que tengan una posición importante dentro de la organización o no.
Todo líder está puesto para liderizar, velar, supervisar, corregir, controlar y proteger a las personas que están debajo de su cargo, si este no logra proteger, solamente en un líder autoritario, pero cuando un líder se debe a la gente para quien el trabaja, hace que su liderazgo tenga un gran potencial, para lograr alcanzar una subordinación voluntaria por parte de cada uno de los miembros de su equipo de trabajo.
El personal que trabaja directamente con un líder, viene a ser su equipo de trabajo, este personal representa, la meta inicial para desarrollar su mesa de trabajo, y representa el engranaje principal, que compone su sistema de trabajo.
Cuando el lider no valora a su personal, no está valorando su propio liderazgo, por que su liderazgo está establecido, en base a su trabajo con cada miembro de su equipo de trabajo.
- Módulo 4: Los Desafíos de un Líder
- Clase 18: Desafío Nº 1: La Critica
La Critica, Es uno de los desafíos mas imponentes, sobre el líder, la critica a un líder puede estimular dos acciones importantes; las acciones de un líder maduro, o las acciones de un líder inmaduro.
Razones por las cuales puede ser criticado un líder:
1.- Porque esta haciendo las cosas mal,
2.- Porque la gente no lo quiere aceptar aunque haga las cosas bien.
3.- Porque en la mayoría de la gente siempre tiene inconformidad, y le gusta criticar.
4.- Porque otras personas, creen que lo pueden hacer mucho mejor que el.
5.- Porque saben que las cosas se pueden hacer mejor de lo que se esta haciendo.
6.- Por todas y cada una de estas razones, o por muchísimas otras razones mas.
Cuando Estamos siendo sometidos a constantes criticas, hay momentos en que podemos experimentar, ciertas emociones, ciertos sentimientos, y cierto tipo de pensamientos que atacan nuestra mente, si somos personas maduras, podemos trabajar directamente con esas criticas, y aprender a usarlas a nuestro favor. Pero si somos inmaduros, haremos que la crítica nos destruya por completo, nuestra autoestima.
Hay dos tipos de críticas; las críticas constructivas y las críticas destructivas, sin embargo, ambas críticas pueden estimular, una actitud, una forma de pensamiento, nuestras decisiones, y nuestra autoestima, todo depende de cómo afronta el líder, cada una de las criticas, hacia su persona, sean constructivas o no.
Frente a la crítica, se pueden tomar diferentes posturas:
Posturas Inmaduras:
1.- Hacerse indiferente, y no permitirse valorar si la crítica, corresponde a la realidad o no.
2.- Creer todo lo que le critican, sin buscar soluciones, a las que si puedan resolverse, y dejarse derribar y desanimar a continuar
3.- Contraatacar a todo el que critique, y responderle con criticas también a la otra persona.
4.- Entregar el cargo, y dejar que otro lo haga porque tal vez otro lo hará mejor,
5.- Entregar el cargo, por rebeldía y soberbia,
6.- Seguir en el cargo, pero ya no intentar nada mas, porque siente que no vale la pena.
Posturas Maduras:
1.- Autoanalizarse y verificar, que tan cierta es la veracidad de la crítica.
2.- Intentar resolver lo que hay que resolver,
3.- Si las acciones que se han tomado son correctas, no dejarse abrumar por la crítica, para evitar ser juzgado.
- Clase 19: Desafío Nº 2: El Desánimo
El Desánimo, es un desafío poderoso dentro de una organización, los grandes líderes a veces se desaniman, y en otras ocasiones, son los subalternos, quienes se desaniman. Es peligroso, cuando se desanima el conjunto de personas, que están bajo el mando de un líder, porque es probable, de que no quieran acatar ninguna norma, función, o objetivo impuesto por el líder, porque simplemente no tienen animo, para hacer nada, pero es mucho mas peligroso, el desánimo, que pueda experimentar el líder de una organización, independientemente, de que sus subalternos estén desanimados también o no. Cuando los líderes en ocasiones, perciben que las personas que están bajo su cargo, experimentan desánimo, ellos buscan la forma de producir en ellos animo, motivación, y deseos de continuar, pero cuando es el líder el que está confrontando el desánimo, son pocas las posibilidades de que haya quien le levante las manos para continuar. Por eso, los líderes no pueden darse el lujo de dejarse desanimar, sino que interna y externamente, el mismo, debe implementar motivaciones internas y externas, para automotivarse. El desánimo, a veces es producido, por estar sometido, duramente a criticas constantes, pero esto revelaría, que hay dos desafíos extremadamente grande al que se está enfrentando el líder, al desafío de la crítica, y al desafío de el desánimo. Si no trabaja con cada uno por separado, y constantemente, puede al final derrumbarse, y postrarse en una profunda frustración, y desesperación, por estar donde no se siente bien recibido, yni tampoco se siente animado o motivado para continuar.
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- Clase 20: Desafío Nº 3: El temor
El temor, es uno de los desafíos que experimenta todo ser humano, en todas las áreas de nuestra existencia, pero el temor que puede experimentar un líder, puede afectar en gran manera, a las personas que están debajo de nuestro círculo de liderazgo, por eso es que el temor, es un desafío gigante ante el liderazgo, y debe ser atacado, desde el primer momento, en que se percibe su existencia, dentro del liderazgo. No es aceptable, que una persona, que esta encargada de dirigir a otros, a menudo se sienta incompetente, inútil, inseguro, y preocupado, por no poder lograr los objetivos, ni poder llenar los requisitos de un buen líder. Nuestras inseguridades se hacen claramente visibles, ante las personas que están debajo de nuestra cadena de mando, y cuando somos inseguros acerca de nuestro liderazgo, ellos lo perciben, y también de esa misma manera, se sienten inseguros acerca de nuestro valor como líderes, y esto trae como consecuencia de que la gente nos rechace como líderes, rechacen nuestras ideas, rechacen nuestras sugerencias, soluciones, y sobretodo, rechacen nuestras órdenes, normas, y orientaciones. |
El agotamiento físico y mental, es uno de los trastornos mas comunes en un líder, fácilmente se agotan por tener el peso de la organización sobre sus hombros, y muchas veces sus funciones, requieren de inversión de tiempo para planear, inversión de tiempo para evaluar, e inversión de tiempo para ejecutar, y muchas veces el tiempo se le hace corto para poder cumplir al máximo, cada una de sus funciones, esto le trae como consecuencias, restarle tiempo a su tiempo de descanso, su tiempo de alimentación, su tiempo de entretenimiento, y su tiempo de relacionarse con su familia y amigos. Todo esto le trae mucha fatiga, debilidad física, falta de apetito o ansiedad, soñolencia o falta de energía, y sobretodo agotamiento mental, emocional, y cualquier otra afección en su estado de salud.
Es recomendable, que todo líder realice eficazmente sus funciones, pero, que no afecte su horario de alimentación, su horario de descanso, su horario de esparcimiento, ni su horario de recreación, porque todo esto puede desencadenarse en otros problemas mayores, y menos fáciles de resolver, e igualmente pueden interferir en el futuro, en su propio nivel de rendimiento en sus funciones.
- Clase 22: Desafío Nº 5: La Ignorancia
desconocimiento de sus funciones, de asuntos correspondiente a la organización a la que le debe su responsabilidad, y el desconocimiento a todo o a cualquier asunto que le compete como líder es uno de los desafíos, mas imperantes para un líder, esto puede desequilibrar todas las demás áreas de su liderazgo, ya que su desconocimiento, a veces lo puede llevar al descontrol de sus funciones, de sus decisiones, y de su capacidad para sostener el liderazgo al que esta expuesto.
Todo líder, debe superar esta barrera, todos los seres humanos, cuando estamos experimentando roles nuevos en nuestras vidas, estos roles se constituyen en un desafío, que si no lo controlamos a tiempo, podemos terminar haciendo un desastre, que muchas veces en el peor de los casos, no terminamos de resolver, si no lo atacamos con prontitud. Por ello, es necesario, atacar con diligencia, cualquier falta de conocimiento, desde el primer momento, en el que descubrimos, que desconocemos algo, debemos trabajar arduamente, hasta descubrirlo, aprenderlo, practicarlo, y superarlo.
Es inconcebible, de que alguien intente liderar a otros, en algo que ni el mismo lo conoce, así que no se permita quedarse en el desconocimiento parcial o total, de algún asunto que le concierne a usted como líder.
- Clase 23: Desafío Nº 6: La Competencia
La Competencia, es un desafío, sumamente peligroso para un líder, muchas veces como personas, sentimos la imperiosa necesidad de compararnos con otras personas, con otros líderes, con la persona que estuvo al mando antes que nosotros, o con cualquier otro líder, y en otras ocasiones, aunque no seamos nosotros los que mantenemos este punto de comparación, son otras las personas, quienes concientemente hacen la comparación, entre nuestro liderazgo y el liderazgo de otros. Independientemente, de que el punto de comparación, venga del mundo interno, o del mundo exterior, estos sentimientos y pensamientos, frustrantes, o altamente placenteros de comparación, con otras personas, pueden hacernos, perder los objetivos, la perspectiva de la realidad, e incluso la visión de quienes realmente somos. Cada persona es autentica, y es autónoma, y es totalmente diferente a os demás, por lo tanto, no todo líder puede ser idéntico a otro, y tampoco vale el hecho de atribuirse, ser mejor que, o peor que, simplemente cada persona es distinta de otras, y esto también afecta a nuestra capacidad, y características personales en el liderazgo, no se compare con nadie, ni permita que lo haga otro. Acéptese a usted mismo, y permítase descubrir en usted la capacidad de liderazgo, que es auténtica en usted. Siendo usted mismo, puede llegar a lugares donde otros no hayan llegado, darse cuenta de problemas que otros no han percibido, pensar en soluciones que otros no han buscado, y crear inventos y novedades que a nadie se le pudo haber ocurrido antes que a usted, sea natural, no imite a otros lideres. |
- Clase 24: Desafío Nº 7: La Soledad
El líder, muchísimas veces, experimenta cosas que no son comunes, en el resto del grupo, cuando se presentan problemas dentro de la organización, quien mas se angustia al respecto es el líder, pues es el quien siente el peso del liderazgo, cuando hay grandes logros, es el quien siente una satisfacción desmedida, diferente a la de el resto del grupo, cuando surge cualquier imprevisto, el es el que siente la preocupación, y el peso de responsabilidad por darle una respuesta rápida a la problemática, así como todos estos sentimientos y emociones, hay muchísimas cosas por las que pasa un líder y que son simplemente consecuencias, de la responsabilidad que le toca cumplir.
Todas estas cosas, le hacen muchas veces sentirse frustrado, bajo los sentimientos de la soledad, porque siente que nadie siente lo mismo que el, por ello, nadie puede comprender fácilmente como se siente, y sobretodo, siente que cuando se siente desmayar, nadie le comprenderá, al contrario experimentara profundos ataques por el resto del grupo.
El líder tiene muchas veces que esconder sus temores, sus ignorancias, sus sentimientos de disgusto ante la crítica, su angustia por las comparaciones, su desánimo, su cansancio, y hasta su soledad. Por ello, es que necesario, de que el líder enfrente lo mas antes posible, todo ataque de sentimientos de soledad, porque poco a poco puede sucumbir a la derrota.
- Clase 25: Desafío Nº 8: Sus propios errores
La mayoría de los seres humanos, por equivocación, valoramos nuestra estima personal, conforme a nuestros logros o fracasos personales, si hacemos algo bien nos sentimos bien con nosotros mismos, pero si hacemos algo malo, nos sentimos mal con nosotros mismos, es decir, nuestra autoestima depende de cómo nos desenvolvemos en la vida, si hacemos cosas de las cuales sentirnos orgulloso, nos sentimos con autoestima alta, pero si cometemos errores fatales, no lo podemos olvidar, ni perdonar, y entonces, nos hacemos esclavos de la auto-culpabilidad.
Esta actitud, muchas veces se la transferimos a nuestro puesto de poder, si somos buenos liderizando, nos sentimos como lideres con autoestima alta, pero si nos equivocamos, nos sentimos como unos pobres líderes, torpes. Inútiles, y buenos para nada.
Descubra por usted mismo, que de los errores se aprende, y que mientras mas responsabilidades nos dan, mas posibilidades hay de equivocarnos, pero mientras mas nos equivocamos, hay mas oportunidades de levantarnos de nuestros errores.
No permita, que sus propios errores le clausuren la oportunidad, de conocer que tan buen líder, puede usted a llegar a ser, no permita que este desafío le limite al extremo.
Cuando fallamos todos ven nuestras fallas y nos limitan, no se una usted a ese grupo, aunque sea usted solo, cree la oportunidad de levantarse de sus errores, y volver a intentar, lo que no funciono en un determinado momento, no garantiza, que si intenta algo nuevo, no funcione tampoco, crease nuevas expectativas, avance, y prosiga por encima de sus limitaciones, no sea tan desmedidamente exigente con usted mismo.
- Clase 26: Desafío Nº 9: La Subjetividad
En toda organización, hay diferentes tipos de personas; personas de las que nos sentimos profundamente identificados, y personas, de las que sentimos rechazo o desagrado. Así como todo líder, puede ser apreciado por algunos y odiado por otros, así también todo subalterno, puede ser alguien sumamente agradable para el líder, o por el contrario ser alguien que cause desagrado continuo al líder.
Pero, a pesar de estas diferencias, que pueden existir entre los individuos, el líder, debe ser una persona totalmente objetiva e imparcial dentro de la organización, no es permitido que un líder favorezca mas a unos que a otros, castigue severamente una actitud a un subalterno, pero a otro que haya incurrido en la misma falta, le deje sin castigo, que sea amable con unas personas y desagradable con otras, que haya favoritismo, que le permita atribuciones a algunos de los que el se siente agradado, sobrevalore a unos, y desvalorice a otros conforme a sus sentimientos, el líder no debe caer jamás en estas desigualdades.
Estas cosas son severamente juzgadas en las organizaciones, porque no debe haber favoritismo, ni preferencias, ni ningún otro tipo de injusticia, que le permita al líder, tratar de manera diferentes a los subalternos, por cosas personales.
El líder, no debe mostrar ante el grupo, de que hay algunas personas que el esta dispuesto a beneficiarlas como de lugar, pero a otros está dispuestos a excluirlos de su circulo íntimo. Simplemente el líder debe ser parcial, y poner a un lado, sus sentimientos, emociones, preferencias, y relaciones extralaborales.
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